去一線尋求解決問題之道——記全國勞動模范、三鋼集團長材事業部高線作業區主任吳興

2025-05-05 12:39:00

圖為三鋼集團長材事業部高線作業區主任吳興。（三鋼供圖）

　　吳興不喜歡坐辦公室，也不在辦公室聽匯報。而他的身影始終在生產線，他把解決問題放在一線，喜歡去一線尋求解決問題之道。從業32年，吳興歷任多個崗位，穿梭于三鋼一棒車間、圓棒車間、中大棒車間和高線作業區等生產線，始終撲在軋鋼生產一線。在三鋼的發展歷程中，吳興留下了一串串閃光足跡，以出色的業績榮獲了全國勞動模范、全國鋼鐵工業勞動模范、三明市勞動模范、三鋼勞動模范等榮譽稱號。

　　1993年，吳興來到三鋼棒材廠，成為了軋鋼調整工。為了能夠盡快掌握崗位技能，他把每分每秒都利用起來。一棒作業區黨支部書記陳生勤說：“每次檢修或堆鋼時，吳興總是忙前忙后，細心觀察每一個操作步驟和技巧，正常過鋼時，他虛心向老師傅請教?！毕掳嗪?，吳興把學到的知識歸納整理，對一些操作要點熟記于心。他自費購買了許多軋鋼專業書籍，了解軋鋼新技術、新知識?！翱铣钥?，愛鉆研，有悟性?！边@是大家對吳興的評價。吃苦耐勞，勤奮好學的吳興迅速從同期青工中脫穎而出。2010年10月，熟練掌握軋鋼各工種操作技能的吳興順利獲得三鋼首屆職工技能運動會的“軋鋼狀元”。

　　由于工作表現突出，吳興被任命為棒材廠一棒車間丙工段作業長。長材事業部副經理孫宋繼說：“吳興作為帶班骨干，始終保持著旺盛的斗志，他在工段內開展標準化作業，按崗位進行承包制管理?！?007年—2013年，吳興帶領丙工段刷新班產紀錄76次，月產紀錄57次，該工段煤耗、電耗、輔材消耗等指標大大優于考核要求，綜合成材率位居全國同行業之首。

　　2013年，圓棒生產線建設接近尾聲。因機械手尚未到位，導致軋機遲遲無法安裝。圓棒車間副主任吳興帶領預裝人員自制軋輥運載架、肩扛手抬實施人工安裝，歷時半個月完成了18個機架的軋輥裝配。在試軋階段，吳興親身示范，指導職工上崗操作。圓棒作業區黨支部書記丁細平說：“如同一臺不知疲倦的軋機，那段時間吳興每天工作近16個小時?！?/div>

　　2020年1月，吳興擔任圓棒車間主任。他始終秉持勤懇敬業、守正創新的工作態度，堅持效益優先，全力驅動技術與管理創新，在提升圓棒產線成品精度、提高作業率與成材率、改善產品質量、新品開發等方面成績斐然。2020年以來，圓棒車間累計開發圓鋼新品種33個，作業率從63.16%大幅躍升至80.76%，成材率從96.57%提升至97.22%，圓鋼產量高達430萬噸，實現同口徑降成本9500萬元。

　　2024年上半年，三鋼長材事業部高線作業區生產陷入困境，舊產線經濟技術指標不佳、新產線達產達效遲緩。作為三鋼轉型升級關鍵一環，新高線肩負著優化產品結構布局、新品研發的重任。長材事業部黨委書記、經理林華春說：“高線作業區既要實現全規格、全系列產品覆蓋，又要推進新鋼種放量生產，責任重大，任務艱巨?！眳桥d再次被寄予厚望，他臨危受命，擔任高線作業區主任。

　　吳興思路清晰，行動果決，針對主要問題迅速采取對策：一方面，扎實推進標準化管理、規范化操作，狠抓各項制度落實落地；另一方面，以技術改進及工藝優化為抓手，持續開展孔型優化、導衛開口度調整，降低軋鋼工調整難度，提高產品質量穩定性。

　　“到一線去是解決問題的良方，遇到生產瓶頸，我們要到一線去追蹤問題的根源，要結合實際情況具體問題具體分析，要去一線尋求解決問題之道?！眳桥d這么說，也這樣做。高線作業區副主任任志陽說：“吳興像一枚‘釘子’釘在生產一線，不知疲倦地在軋鋼一線觀察、交流、指導與協調，職工們打趣說，找吳興主任簽字要玩‘捉迷藏’游戲，主任辦公室總是撲空，得在3條高線生產線之間來回找?！?/div>

　　經過吳興團隊不懈努力，高線作業區2條高線的生產、質量與技術指標逐漸穩定并持續提升，新產線三高線的調試和達產達標工作也迅速駛入“快車道”。2025年3月，三高線月產5.91萬噸，成材率96.53%，熱裝率54.27%，多項經濟指標均創投產以來最好紀錄。

　　林華春說：“作為一名愛崗敬業的模范黨員，吳興始終保持著謙和務實的態度，用行動詮釋著責任與擔當，在他身上，你看不到轟轟烈烈的壯舉，卻能感受到那份潤物無聲的堅持，他用自己始終如一深入一線、深入現場的工作方式，在平凡的崗位上傳遞著溫暖與力量?！?/div>

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！眳桥d用日復一日的堅守，在軋鋼一線書寫著屬于自己的故事。（林智雄黃毅華莊素斌）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：張雨恬

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