二季度以來,首鋼長鋼認真貫徹落實首鋼集團各板塊一季度經營活動分析會精神,堅持“一引領兩融合”,聚焦“四個極致”,堅持“八個注重”,錨定鐵成本和鋼材單利核心目標,聚焦深化對標找差,強化能效攻關,優化產品結構,提升供銷市場運作能力等持續發力,全面提升效率效益,為上半年時間任務“雙過半”提供有力支撐。
——優化生產組織,提升產線運行效率。面對持續嚴峻的市場形勢,首鋼長鋼上下緊緊咬住年度和月度目標任務,科學細致分解,強化過程管控,持續推進對標提升工作,全力以赴推進各項重點工作高效完成。焦化工序不斷優化配煤結構,在穩定焦炭質量、滿足高爐需求的前提下,全力降低焦炭成本。煉鐵工序加強工藝紀律監督,積極穩妥推進高爐優化調整,實現穩中有進。煉鋼工序通過加強工藝和標準化操作管控,提高鋼坯產量、鋼坯質量穩定性,實現低成本科學煉鋼。軋鋼工序加強與煉鋼工序的聯動,不斷優化坯材銜接,充分發揮直軋效能,滿足市場銷售需求,積極做好結構調整,鐵前鋼后“一盤棋”,全力追求效益最大化。
——強化市場運作,緊抓市場機遇。供銷兩頭密切跟蹤國家政策,加強市場研判,從機制、人員配置、運作模式上創新,進一步提高市場運作水平。采購端靈活調整采購策略,抓波段采購,強化物流組織,提高采購效率,確保各物料正常接續;同時發揮協同采購優勢,協同生產單位對采購結構進行優化,持續推進降本工作。銷售端加強市場研判,密切關注市場態勢,并及時反饋、指導生產系統,加大價格高、效益好產品的銷售力度。第一時間掌握工程復工情況,提前在產銷銜接、銷售服務、合同交付等方面籌劃安排,確保終端工程提貨量進一步提升。通過優化銷售渠道、加強客戶溝通、提供定制化服務等措施,不斷提升客戶滿意度,確保產銷順暢和公司效益最大化。
——以技術創新為引領,數字化賦能高效發展。該公司堅持“一引領兩融合”,根據《鋼鐵行業規范條件(2025年版)》行業指導方針,結合集團“十四五”數字化轉型規劃、《首鋼集團2025年數字化轉型工作計劃》等工作部署,圍繞基礎管理提升、網絡安全建設、數字化項目建設等三方面,扎實部署,認真落實。4月2日,首鋼長鋼生產制造數據采集平臺及智慧園區網絡建設項目啟動。該平臺涵蓋鐵前、煉鋼、軋鋼MES系統,制造管理系統,實驗室管理系統,能源管理系統等核心系統建設,建成后將實現現有各廠生產、管理環節分散的自動化和信息化系統整合,滿足公司對生產管控環節的透明化、規范化、精細化要求,達到支撐降本增效,提高現場管控能力、提升產品質量,增強企業綜合競爭力的目的。同時,聚焦智能制造和“制造+服務”能力提升,重點圍繞夯實數據基礎、深化智能應用、生產工藝優化等領域完善方案,啟動數據中心機房投運后生產園區和辦公區之間網絡架構改造、信息系統遷移等工作,為首鋼長鋼高質量發展增添數智活力。
——拓寬降本渠道,助力綠色低碳發展。綠色低碳高質量發展,是首鋼長鋼始終堅持的發展理念。落實集團構建“極低成本、極致效率、極致能耗、極優配置”的生產運行系統要求,首鋼長鋼制定下發《首鋼長鋼公司2025年對標挖潛、降本增效任務安排》《首鋼長鋼公司2025年能耗“雙控”降本增效工作方案》,各單位以標桿能效攻關為抓手,通過管理節能與技術節能并舉,持續推進能耗降低工作,全力保障年度節能目標和降本增效任務完成。綜合長鐵綠能物流園優勢,充分利用鐵路運價優惠政策,按照到廠成本最優的原則,動態平衡進口礦發運模式,為降低物流成本提供支撐。此外,進一步拓展長鐵綠能物流園外發業務,優化區域物流結構,打造新的效益增長點。 (史麗敏 張睿)