鄂城鋼鐵公司設備管理部繃住“過緊日子”這根弦
積極踐行“三個一”
打造“敬業、專業、規范、高效”部門文化理念
深化對標挖潛、提質增效
進一步夯實設備管理基礎
通過優化“專業化+模塊化”管理模式
持續深化設備管理變革
“三管齊下”推進設備網格化體系運行
促進設備運行管理水平再上新臺階
抓點檢有效性，嚴控事故發生
構建移動點檢工作平臺
加強點檢監督，保障點檢有效性
從去年8月份起
設備管理系統移動點檢APP應用正式上線
解決了傳統點檢工作中遇到的三大痛點
大幅提高了設備點檢人員的工作效率
持續推進隱患排查治理
有效控制設備事故發生
2024年
各項設備運行狀態指標均得到較大改善
設備故障非計劃停機時間月均同比下降48.91%
三級設備事故為零
四級設備事故月均同比下降45.69%
夯實基礎管理，提升體系能力
優化設備點檢標準
重新界定點檢分工
全年共修編點檢標準41000余項
組織開展潤滑管理專項改善
推進潤滑液壓站潤滑油定期檢化驗計劃落實
2024年潤滑油質量檢測完成率101.43%
潤滑油月均消耗同比下降45.66%
探索“專業化+模塊化”管理模式
建立網格化責任體系
運用靈活的績效機制和用人機制
壓實區域責任、發揮專業能力
激發工作主動性和創造性
打造極具活力的全員設備管理管理體系
開展培訓交流，提高設備運維水平
邀請設備專家進行技術交流與培訓
充分發揮“匠星樓”實訓基地作用
開展操檢維調、維護師、運行師技能提升
及各類設備維護專業技能培訓
跟蹤固化培訓效果
全年共培訓109場次
累計培訓人數2441人次
為該公司培養復合型人才隊伍
提升設備運維水平奠定基礎
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