設備管理部貫徹執行“算賬經營”

　　圍繞信息系統優化

　　用好現有智能裝備

　　不斷完善數智化管理體系

　　積極推進智慧制造自動化創值

　　助力該公司降本增效

　　設備管理部成立“智慧創值”、“自動化創值”工作組

　　統籌推進各項創值工作

　　規范自動化創值通道

　　按照固定資產投資類創值項目

　　維修工程系統檢修類創值項目

　　系統運維業務創值項目等三個類別

　　組織各單位智慧制造自動化專業人員

　　對現有維保、檢修等項目進行梳理

　　形成智慧制造自動化創值清單

　　在項目推進過程中

　　設備管理部充分發揮在智慧制造、信息化

　　網絡及電氣自動化等方面的專業優勢

　　協調各單位解決疑難問題

　　支撐創值項目落地

　　助力該公司在穿越寒冬中“活下去、好起來”

　　今年以來，已完成該公司視頻系統運維

　　CO報警器運維、飽和蒸汽發電集控等

　　創值項目12項，共計降費300余萬元

　　目前，皮帶機智慧改造等5個項目正在推進中

　　預計全年可實現創效約422萬元

　　（李琛、朱凱）