面對鋼鐵市場的嚴峻挑戰，寶武集團中南股份軋材廠以“算賬思維”為破局利器，將“成本意識”貫穿每一道工序、每一項決策，通過黨建引領、精細化管理、技術創新激發全員算賬活力，助力經營績效全面提升。
黨建引領，為“算賬經營”把舵定向
軋材廠黨委發揮“頭雁”作用，將“算賬經營”融入黨建工作全過程，為降本增效提供堅強政治保障。依托黨委理論中心組學習會議、支部“三會一課”、主題黨日、班前會為載體，深入基層講形勢、鼓干勁，增強黨員骨干應對困難的信心和決心，通過分析行業趨勢、解讀降本目標、明確責任分工，將市場壓力層層傳遞，使“人人都是經營者”理念入腦入心。各黨支部緊密圍繞工序成本目標、關鍵指標、現場痛點難點等環節，積極組織攻關活動，用實際行動詮釋黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，凝聚起全員干中算，算中干的強大合力。
精細管理，為成本管控精打細算
軋材廠堅持以“精細化管理”為抓手，構建全員全要素全過程成本管控體系，從生產的各個環節入手，精準發力，推動“降本”與“增效”齊頭并進。一是加快結構優化，助力效益改善。通過橫軋板、品種材及非標材效率提升13%~30%，為品種優化創造條件；通過全流程算賬經營，提升服務及訂單特殊要求，提升銷售價格；通過產銷研聯動，拓展出口市場，抵御市場跌價風險；實現品種材、出口材、特殊訂單材創月產新高；二是通過設備改造、現場小改小革提升設備功能精度、提升軋材設備控制能力、窄帶化軋制工藝、柔性軋制工藝等一系列措施，取得了顯著成效。5月份在克服棒一熱試情況下，實現棒材合金成本較2024年同期多降13萬元，其中各系列B500B 鋼種通過降低上冷床溫度和調整合金成分，實現噸鋼降本16元；三是推行備件“三級聯審”和“應修盡修”原則，嚴格控制新品申報，積極與同行、廠家技術交流，拓寬備修技術、備修供應商范圍，充分競爭，降低備修成本。
技術創新，為“降本增效”注入動能
加熱爐煤氣單耗高一直是成本管控的痛點，技術團隊通過更換煤氣調節閥，提高流量調節精度和及時性、實施階段性出鋼制度、噴節能輻射涂料、降低低負荷運行煤氣用量等措施，將雙爐生產的煤氣消耗下降了0.015GJ/t，最終板材工序混合煤氣實際單耗以0.31GJ/t完成攻關目標；面對棒一雙高棒冷床裙板不穩定影響生產節奏的難題，維檢團隊以創新思維開展技術攻關，一方面調整比例閥開口度，進而降低裙板動作速度，另一方面調整低位接近開關位置，抬高裙板低位運行高度，為油缸頭預留安全緩沖空間，這一改造實現了多重效益突破，不僅生產穩定性顯著提升，設備故障率還同比下降了65%，為企業帶來了實實在在的效益，為這場降本增效攻堅戰注入了源源不斷的動力。
