羅錫蘭 郭灃沂
運行67年的達州鋼鐵老廠區關停，新廠區成功搬遷至四川達州東部經開區；5年時間為員工發放福利超4億元，解決退役軍人就業400余人次，回報社會捐款和投入資金累計近3000萬元，獲評為全國和諧勞動關系創建示范單位；秉承“取之于社會、回報于社會”的企業宗旨，5年實現利稅超45億元；以“黨員+人才”的模式廣育英才，涌現出全國優秀共產黨員張光輝、四川省勞動模范李延宏、四川省五一勞動獎章獲得者李翔時、四川省金屬學會冶金先進青年科技工作者龔波等優秀人才……
近年來，在“黨建為魂”企業文化引領下，方大達鋼黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會精神，聚焦“強化引領 凝聚共識 激發動力”發展戰略，致力于將黨建工作與企業發展深度融合。其中，以黨建引領降本增效工作充分激發出了方大達鋼的最大潛能，為企業高質量發展注入源源不斷的動力。
黨建賦能生產 效率質量雙升
面對生產經營成本的挑戰和企業經濟效益的提升，方大達鋼各級黨組織全面推行“黨建引領+”工作模式，賦能生產經營“主戰場”，并將降本增效作為重點工作，不斷激發黨建工作新活力，為企業高質量發展蓄勢賦能。
達鋼煉鐵廠黨總支秉持“圍繞黨建抓生產，抓好生產促降本”的工作理念，將黨建工作全方位融入生產中的每一個環節，強化全員、全方位、全過程的生產管控。同時，該廠黨員干部深入一線各班組，給員工講形勢、鼓干勁，增強大家克服困難的信心和決心，全力以赴推進降本增效工作有序開展，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
高爐穩定順行就是最大的降本。為確保生產穩定順行，指標最優化、效果最大化，達鋼煉鐵廠黨總支圍繞“穩爐況、強冶煉”的核心戰略，推行嚴格的精細化管理模式。在質量把控上，該廠嚴把原燃輔料質量關，不放過任何一個細微瑕疵；生產過程中，黨員骨干緊盯高爐風量、料批、爐溫、壓差等關鍵參數，嚴格遵循高爐“攻退守”方針，精準優化爐料結構，精心調控生產流程，生產指標不斷刷新紀錄。
“1月—5月份高爐燃料比降至534.97千克/噸，生產效能顯著提升，為企業降本增效筑牢了堅實的根基?！边_鋼煉鐵廠副廠長李延宏介紹。
有成本的地方肯定有文章可做，而且還得下大功夫去做，這樣才能把成本降到最低。這樣的降本理念已深植于達鋼煉鋼廠每一位員工心中。據該廠黨總支書記黎曉亮介紹，近年來，該廠黨總支常態化組織黨員干部、員工代表集中學習黨的先進理論知識，將學習成果轉化為奮斗動力，確保生產指標任務和降本增效工作高效推進。該廠聚焦對標找差，層層壓實責任，把“大目標”分解成“小任務”，將系統降本的目標任務和生產指標分解到崗、落實到人，引導廣大員工立足崗位、刀刃向內，大力開展修舊利廢、小改小革活動，竭力在“細枝末節”里挖潛力、攻指標、降成本。
達鋼煉鋼廠各黨支部緊密圍繞工序成本控制目標、降本增效關鍵指標、生產技術瓶頸等環節，積極進行攻關。在生產實踐中，該廠黨員骨干深入鉆研指標，帶領廣大員工反復試驗、攻關，鐵水消耗降到810千克/噸；鋼鐵料消耗降到1050千克/噸以下；鋼包中包包齡持續延長；投運干法除塵工藝并實現長期安全運行。
達鋼煉鋼廠轉爐黨支部書記周安山說：“面對復雜的生產技術難題，黨員骨干敢于啃‘硬骨頭’，主動認領任務，帶頭提出創新思路和解決方案，提高了研發效率，降低了研發成本。特別是很多黨員同志為解決生產中的難題，日夜守在現場，不解決問題誓不罷休。同時，這些黨員還注重經驗傳承與分享，充分發揮‘傳幫帶’作用，將優秀人才的專業知識和實踐經驗毫無保留地傳授給年輕成員，助力他們快速成長?！?/div>
為滿足市場的需要，降低改軋對日產量的影響，達鋼軋鋼廠黨總支開展了以縮短改軋時間為主的攻關活動，采取了對改軋工作內容的量化、作業區域的網格化和三線人力資源的集中化措施，建立以黨員科職為責任人的工作新模式，大幅度提高了改軋效率，改軋時間較之前節約近30%。
黨建賦能降本 成本效益雙贏
面對日趨變化的鋼鐵市場環境，方大達鋼黨委提出堅持降本增效提質不動搖的理念，為該公司黨員、干部員工樹牢“一切成本皆可降”的理念，在每個環節尋找“降本”出路、在每項工作中積累“增效”力量，以“降本增效”活動為抓手，強化全員降本意識，持續推進精細化管理，使全體員工精打效益“算盤”，確保年度降本增效目標實現，實現效益最大化。
達鋼動力廠發電車間主任向曉軍介紹說：“1月—5月份，100兆瓦1號、2號機組、燒結環冷余熱發電、飽和發電等4套發電機組累計完成上網電量4.9億千瓦時，累計創效2.48億元，自發電量呈現穩步提升的良好態勢?！?/div>
這一成績的取得得益于該車間的黨員積極探索工藝參數，及時掌握工序生產節奏和煤氣供應量，促進了煤氣利用率和自發電量的提升。同時，該廠黨支部抓住各主體單位生產穩定、煤氣資源相對充足的有利時機，加大設備管理和重點巡檢力度，持續排查并處理設備缺陷及隱患，穩步提高自發電率。
達興能源黨總支以黨員骨干為核心開展降本增效工作，通過“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“項目黨小組”等方式，引導黨員帶領廣大員工投身技術攻關和效能提升，讓“黨建工作就是生產力”看得見、摸得著。為降低運行成本和能耗，達興能源組織黨員骨干對脫硫工序冷卻系統進行改造，將低溫水主管與循環水主管管道連接，實現兩套系統切換使用。如此一來，達興能源在冬季及初春時可改用循環水，停開脫硫低溫水系統，一個月可節約28萬元左右。
因制氧裝置空壓機、氮壓機功率大，達興能源化工廠每天運行耗電量達25萬千瓦時，電耗成本較高。針對這一問題，達興能源黨總支迅速組織黨員和技術骨干開展專題研討和反復核算，決定采取外購杭氧液氮、液氧來滿足甲醇裝置及搗固焦片區各生產裝置的使用需求，以降低開啟制氧裝置設備的消耗費用。該優化方案成功實施后，每月可幫助該工廠降低成本70萬元。
這些降本成績的背后，是達鋼黨建引領與生產經營深度融合的生動實踐，更是該公司全體員工在“黨建為魂”企業文化引領下，聚力攻堅、實干篤行的縮影。未來，方大達鋼黨委將繼續深化黨建與生產經營的深度融合，不斷探索降本增效的新路徑、新方法，推動企業在高質量發展的道路上行穩致遠。
《中國冶金報》（2025年06月24日 04版四版）
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯：宋玉錚
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