鄂城鋼鐵公司鋼軋廠堅持以“解決問題”為落腳點，將“降本增效”貫穿到現場的每一個環節，無論是已經暴露出來的問題，還是尚未察覺的隱患，堅持“有問題必須解決，有困難必須克服！”

　　“頑疾”與“螞蟻”

　　棒三產線六輪導衛冷卻水管的安裝和使用問題，一直是棒三工藝優化的“頑疾”，阻礙產線效率的提升，影響產線成本控制。

　　原來的水管設計存在缺陷，導致冷卻面積嚴重不足，無法有效降溫，影響設備的穩定運行；且冷卻水管安裝工作繁瑣，經常需要修修補補，讓職工傷透了腦筋。

　　軋鋼區工藝主管汪文敏發現問題后，圍繞六輪導衛冷卻水管做了“大量功課”，修改了十多稿改造方案，但專業研討后，還是覺得達不到理想效果。此時，汪文敏急得像“熱鍋上的螞蟻”。

　　“南墻”與“執拗”

　　“頑疾”沒有得到解決，汪文敏意識到自己的創新思路和方向有所偏離。思路錯了就調整思路，方向偏了就換方向。面對這堵“南墻”，汪文敏憑著一腔“執拗”，下定決心一定要把冷卻水管改造好。

　　她虛心請教安裝冷卻水管的職工，認真做好筆記，又將筆記對照圖紙核對校正。經過二十多個日夜的鉆研和反復推演，她創新性地提出使用集成水管。改造后，以往復雜的安裝流程變得簡單快捷，大大減少工作量，且確保了冷卻效果的穩定輸出。

　　“可別小看冷卻水管的改進，它可藏著不小的降本空間呢！”現場安裝冷卻水管的職工忍不住夸起了改進效果。冷卻水管優化后，一年可節省維修費用和備件更換成本超58萬元。（彭敏)