本報訊 2024年，面對鋼鐵市場復雜嚴峻的形勢，攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司牢牢把握企業生存發展主動權，不斷提出人工、采購、設備等諸多方面的降本“錦囊”，確保實現企業平穩發展。

　　據了解，今年該分公司面臨資源回收形勢異常嚴峻、保產服務難度增大、資源綜合利用瓶頸凸顯、鋼鐵行業持續低迷等諸多不利因素。在此背景下，該分公司不等不靠，以“一切成本皆可降、一切效益皆可創、一切費用皆可省、一切庫存皆可壓”為準則，著眼全局，上下協同，深挖內部潛力，努力做活降本增效大文章。

　　該分公司一方面不斷優化人員結構，針對生產車間關鍵崗位缺員情況，新增勞務派遣業務人員，由此替換原崗位人員退休缺員，降低人工成本；另一方面細分降本指標，對生產環節水電氣及外委加工費用、維檢修項目費用等支出項進行分析，有針對性地提出降本措施，并嚴格執行。同時，該分公司充分利用備件信息化系統，嚴把備品、備件審批關，不定期進行庫房檢查，合理配置庫存，節約備品備件費用；減少不必要的維檢修項目，優先保障安全、環保、職工生活等相關的維檢修項目，全力節約費用；以節能降耗為目的，逐步淘汰高耗能設備，為提前做好“雙碳”工作打下基礎；實現規模采購，降低采購成本；全面推行設備點檢定修，對生產線進行全方位點檢，減少突發故障，使設備生產效率最大化；優化生產組織，提高小時產量，提高生產效率；根據渣罐數量、品種變化，改善打水工藝，提高粉化率，降低運行成本；根據市場需求，調整產品結構，減少二次倒運頻次。 （肖紅琴）      

　　《中國冶金報》（2024年03月20日 08版八版）