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    張均平:用心詮釋專注的成本管理者

    2022-04-14 15:33:00

      當前鋼鐵行業之間的競爭日益激烈,為了在市場上站穩腳跟,除了不斷進行改革創新外,還需要嚴密、周全的成本管理。廣東韶鋼松山股份有限公司(簡稱韶鋼)特軋廠成本管理張均平,在生產成本管控上精打細算,科學管控,助力特軋廠實現“經濟軋鋼”。

       

      專注前行,成本管理寸轄制輪

      成本的管控是企業競爭優勢的重要一環,基于扎實的軋鋼專業知識及豐富的現場經驗,以標準化及信息化為支撐、數據化為載體不斷推進計劃值與標準成本管理在現場的應用,支撐特軋的成本得到不斷改善,張均平從2017年擔任特軋廠成本管理以來,助力特軋廠實現降本5.1億元,預算達成率158%。

       

      “成本是企業的壽命”,以韶鋼目前產品結構,在成本控制上必須不斷進步,才能保持應有的競爭能力。張均平在寶鋼計劃值管理體系的支撐下,牽頭建立了一套適用于韶鋼基層的計劃值管理體系,并在韶鋼進行應用推廣:支撐廠部制定成本、生產、設備檢修等各項計劃;支撐崗位異常情況的預警、崗位改善、流程優化、項目管理等工作;支撐部門標準成本核算系統開發,推進計劃值在公司各項預算中的應用。他全面推進特軋廠各項成本改善活動,組織各項勞動競賽,不斷完善績效體系,達到了由“要我干”轉向“我要干”。支撐公司計劃值管理體系、制度的建立,支撐公司標準成本、接單模型的建立,為公司效益最優、工藝路徑最優決策提供支撐。

      張均平以“一切成本皆可”的管理理念,深入推進特軋廠全員本。為提升各崗位員工成本管控意識,推進全員降本增效,狠抓崗位降本落實,制定《崗位關鍵成本影響因子》,制定各崗位每一分鐘停機成本、每一件物品成本,并要求每一位員工熟知掌握,以促進特軋廠成本管控工作在生產崗位落地。

      在成本改善過程中,張均平充分發揮信息系統平臺優勢,以數據流為主線,推進各信息系統的建設,在生產現場引進大數據分析技術支撐現場控制參數的不斷優化,主推建設特軋廠一體化管控系統,不但實現精細化管理,將特軋各項優秀管理標準固化,用“一毫一厘的計較”完成本目標。

       

      團隊建設,集思廣益聚力前行

      從黨支部宣傳委員,到黨小組組長,再到機關黨支部書記的張均平,一步一個腳印,一點一滴成長,不僅是個人的成長,更是團隊的成長,肩上的責任與擔當扛起就不曾放下,凝聚團隊力量合力前行。每年組織支部開展各項活動,包括交流分享、團建活動、批評與自我批評等,把自身的崗位心得通過交流分享的方式,輔助團隊成員共同成長,從早些年的自我成長提升到團隊的成長,不僅個人獲得“優秀共產黨員”和“優秀黨務工作者”等稱號,團隊也榮獲“專項競賽年度評價最佳實踐團隊”“百件實事為群眾”最佳優秀案例和“先進黨支部”等榮譽。

      所有人心在一起了,才能在一處使,成本控制從來都不是一個人的事,全員參與才是王道。要實現全崗位的成本細化,必須以計劃值管理為基礎,以不斷創新、科技進步為動力,以成本對標、項目管理、勞動競賽為手段,不斷提升特軋廠成本的競爭力。2021年助力特軋廠實現降本2.06億元,板材工序能耗、板材成材率、棒材作業率等關鍵生產成本指標均處于行業最優水平。

      打破以往“隨便干、任性”到必須“先算后干,干了再算”的理念,實現以數據流為主線,推進各信息系統的建設,在生產現場引進大數據分析技術支撐現場控制參數的不斷優化,主推建設特軋廠一體化管控系統,將特軋廠各項優秀管理標準固化,提升現場管理效率與效果,全面實現全員合力推進成本的精細化管理。

       

      探索創新,勤練內功最好自己

      這些年來,為了干好業績,張均平自學VBA、python 等語言,并應用到工作中。公司推行班組經濟核算以來,他創造特軋廠各項管理模板十余套,支撐公司及特廠各項管理要求的落地。

      除專注于崗位工作外,張均平積極參加各種競賽和培訓,利用自身的專業能力,寫出來、站出來、講出來、分享出來。從2013年起,他一直負責韶鋼作業長任職資格培訓,并結合韶鋼特點開發作業區崗位臺賬管理、作業區計劃值管理等課件;還負責特軋自主管理項目輔導,擔任自主管理評委;先后多次獲得優秀培訓師、項目金獎、優秀質量管理、效能監察工作先進個人、精細管理最佳實踐者、中國寶武“新長征突擊手”、行為養成之星等稱號。

      近兩年在行業對標過程中,張均平學習提煉后主動開發智能一體化系統,完成數據主題模板數53個,綜合報表242個,支撐勞動效率的提升,減少線材生產準備時間17.48%、棒材生產準備時間15.00%。使得計劃值管理思維在現場得到進一步應用,特別是2021年下半年以來,市場環境的突變,為特廠產能最優向成本最優的快速轉變,提供了數據支撐。

      張均平熱愛軋鋼事業,將自身的計算機技能和大數據分析融入到軋鋼事業中,一個個系統后臺模板、一條條指令、一張張表格,凝結成越來越完善的系統、越來越簡潔的流程,這些繁瑣、耗神的細活,被他一點點完善、最終建成“一張大大的網和一個龐大的數據庫”,在方便本部門崗位的同時,追根溯源精細分析,大家親切地叫他“張管家”。青春正好的他,沉下心、鉚足勁,做最好的自己,為軋材生產和企業進步做出突出貢獻。(陳立新 陳


    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

    編輯:溫曉霞

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