冠軍高爐下不一樣的班組

　　華菱漣鋼2800m3高爐是該公司今年各項技術指標一直領先的冠軍爐，作為配套的水泵房——九水站也有其“硬核”的節能降耗經驗。

　　面對年度最低電耗計劃，這個班組發動班員全方位想辦法出金點子，大膽嘗試余壓上塔、優化運行方式，實現了冷卻風機少開或全停的最佳運行效果；及時調整和優化泵組系統的運行方式和運行負荷，以高度的責任心從保安全生產和節電的夾縫中和中一點一點“壓擠”出每一度電來，為公司一季度噸鋼抽水電耗和噸鋼耗新水創歷史紀錄作出了該班應盡的貢獻。一季度，該班共計節電29.8萬kWh。

想到的都是問題

　　水系統機房存在的問題不是漏水就是漏油，如何改變這個現狀，九水站通過與其他班組進行對標管理、找差距，讓班員自覺養成“想的都是問題，做才有答案”的良好工作習慣，實現了班組現場管理面貌一新。

　　該班冷卻水總是外濺，造成水池外成了一個“水簾洞”，既影響現場5S工作、又造成系統補水量增加和水質波動。該班組織自營將冷卻塔水池平臺四周加砌磚混圍堰、利用配套的檢修機會及時更換收水效果差的收水器，降低冷卻水泄漏量和揮發量，改造后每小時降低了補充水量120m3、水質合格率較以往提高了7%。

熱心幫扶齊進步

　　“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?！弊鳛橄冗M班組，九水站職工總是樂于幫助其他班組，一起改善指標，共同進步。

　　四水站是九水站的幫扶班組，班員6個人全部年齡偏大、身體狀況一般，管轄的范圍和勞動強度較大，一度出現班員思想情緒波動和班組管理困難的問題，九水站班長周朋復對四水站定點幫扶三個月，幫助他們重新制定嚴格的經濟考核制度和績效考評機制，實行班務公開，定期培訓考試、勞動競賽活動等，逐步理順班員的工作行為，使四水站班組精神面貌踏上了新臺階。今年，四水站著手整改好現場隱患13項，完善水處理設施6處；尤其是在疫情期間冷卻水池水流改變的情況下，班員自動自發地放棄休息時間，掄大錘、握鋼釬，不到一天打通了一道三米寬三米深的水槽，保障了公司的生產用水。（柳琴聲 陳小蓮）