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    我的班長是“大拿”

    2019-09-03 09:30:00     作者:王浩

      “大拿”在百度上是這樣解釋的,指在某一地區、單位或在某一方面最有權威的人。而在陜鋼龍鋼公司煉鋼廠轉爐作業區,提起王紅斌幾乎無人不知,他十幾年來扎根轉爐一線,完成從普通工人到爐長的蛻變,用青春譜寫了一曲鏗鏘的鋼鐵樂章。這就是我的“大拿”班長,大家都親切地稱呼他為“拿哥”。

      從細從嚴抓安全

      每日班前會上,王班長都會仔細地一一給我們布置任務,生產目標、設備點檢、上級安排,內容每天都在變化,但唯一不變的,是對安全的強調?!鞍踩谝?,首先要保證自己的安全,才能保證生產順利進行?!边@是他常掛在嘴邊的話。從設備的點檢、標準化的執行、作業前的安全確認、隱患的排查治理,到防暑降溫藥品的服用。為了班組人員的安全,王班長就如家長般,關心照顧著每一個人。當有人違反禁令,對自己或他人造成安全威脅時,他絕不心慈手軟,會對其進行嚴厲的批評并考核,以確保違規違章人員吸取教訓,不再犯同樣的錯誤。

      從小從精抓優質

      每天提前到崗了解上一班的生產狀況是王班長長期堅持的習慣。爐襯厚度、渣料配比、堿度及設備運行情況等,這些都需要提前了解,以便于出現異常能夠及時做出調整,保證生產持續穩定高效運行。王班長常常對我們講:“轉爐是煉鋼的成本大戶,成本能不能降下來跟我們的操作息息相關,全廠人都看著咱呢,所以我們一定要從細微處著手,每個細小的環節都要扣死抓牢,保證爐爐是精品?!泵恳粻t鋼成分檢測出來后,他都會對比分析,及時調整,保證下一爐的優質。在其他人看來微不足道的小事,對王班長來說卻都是大事。也許正是這生產無小事的堅持,讓他一步步成為煉鋼“大師”。

      刻苦鉆研增效益

      在煉鋼新系統兩座120噸轉爐建設中,他積極參與,從建設、調試到投產,他積極參與,為后期穩定操作奠定了基礎;在長期工作中,他通過不斷摸索,提煉出了“124操作法”,以轉爐物料、熱量平衡為基礎,以爐型合理控制和操作控制為關鍵,以穩定裝入制度、穩定過程化渣、穩定終點控制、穩定出鋼量為四大支撐;通過推行“三個三”確認及邊緣目標考核機制,極大地提升了操作命中率和鋼水合格率,受到職工領導的一致好評。

      “韓城工匠”、陜西省“技術能手”、機冶建“產業工匠”、“全國鋼鐵行業技術能手”,這些稱號對他來說是一種肯定,更是一種激勵,更是他對青春的最好詮釋。

    編輯:網站實習3

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