寶武集團中南股份能源環保部秉持“開局即決戰，起步即沖刺”的理念，在能源保障、節能減排和生產運營等領域持續深耕，成功實現首季“開門紅”。一季度，該公司自發電占比躍升至88.45%，較同期的78.79%提升12.26%，為企業降低生產成本、提升經濟效益提供了有力支撐。

　　夯實安全保障，穩固能源供應

　　能源環保部始終將安全生產視作發展的核心，通過構建嚴密的制度體系，實施精細化的管理舉措，全力保障能源供應的穩定性與可靠性。無論是節假日的關鍵時期，還是8號高爐聯合檢修的復雜階段，能源環保部均嚴格執行標準化作業流程，全面落實領導帶班制度，確保骨干人員24小時堅守崗位，信息溝通渠道實時暢通，面對突發狀況能夠迅速響應、妥善處置。

　　在動力設施與能介管網的維護管理方面，能源環保部引入先進的預防性維護策略，加強與上下游工序的協同合作，精心制定科學合理的能介管控方案。做到“三個結合”，即把公司生產組織、煤氣資源分配與高效利用有機結合；將檢修安排與能源供需平衡緊密銜接；讓精煉生產與需量控制協同配合。同時，搭建數據驅動的預測機制，對海量的歷史數據和實時數據展開深度挖掘，精準預測能介需求走勢，提前制定應對策略，實現能介資源的動態優化調配。

　　踐行綠色理念，深化節能減排

　　在“雙碳”目標引領下，能源環保部將綠色發展理念融入生產運營的每一個環節，以節能減排為核心，通過“窄帶化”管控與設備精益管理，持續優化能源利用結構，堅持綠色低碳發展道路。

　　能源環保部依據超低排放標準以及上工序煙氣濃度的波動情況，量身定制差異化的經濟運行操作規范與應急管控措施，深度挖掘降低能源消耗的潛力，顯著提高資源回收利用率，有效降低企業生產成本。同時，充分利用太陽能資源，為生產提供綠色電力，逐步降低對傳統能源的依賴，減少碳排放。通過以設備為基礎、以管理為手段、以指標窄帶化管控為路徑，推動環保設備設施實現極致經濟運行。

　　推行精益管理，提升運營效能

　　能源環保部深刻認識到“管理出效益，創新增活力”的重要性，積極引入行業先進的管理理念，持續優化內部管理流程，全面提升運營效率。持續深化“三極”理念，圍繞生產運營的各個環節，開展精細化管理，不斷優化生產布局，顯著提升全員精益管理意識。

　　在設備管理方面，能源環保部從設備雙基、狀態、費用、檢修管理等6大類別24個維度出發，推動設備管理的標準化、精細化。引導員工從現場細微處入手，提高崗位點巡檢的有效性，推行維護保養可視化管理，借助操檢維調改革，全面提升設備管理水平，實現設備事故為零目標，為能介供應的穩定性筑牢根基。（關勇）