河鋼礦業研山鐵礦聚焦各階段生產任務指標，圍繞穩產保產、降本控費、經營創效等重點，以季度勞動競賽為載體，進一步增強奮進意識，明確各級責任，充分發揮一線職工生產積極性，采取小指標勞動競賽、專項擂臺賽、技術比武攻關等形式，結合生產實際情況，制定涵蓋產量、成本、質量等關鍵指標的競賽體系，涵蓋生產、非礦創效、輔助等部門，形成全礦上下齊心協力、共同參與的競賽格局，為提產增盈添力賦能。

　　“小指標”競賽 撬動產線提效“大杠桿”

　　6月3日，在該礦露天采場-217m水平臺階西側，高聳的牙輪鉆機不停歇地散發出研磨的轟響，與初夏的陽光交織成一幅熱火朝天的忙碌景象。露采作業區穿孔班組班組長李云龍穿梭在各水平作業面，查看著鉆機成孔情況和米道數據，欣慰的笑容洋溢在他的臉上。

　　為搶抓生產有利時機，確保穩產高產，穿孔班組創新開展“小指標”勞動競賽，將各項穿孔任務指標細化到機臺、崗位，各機臺聚焦穿孔米道和質量兩項“硬指標”，一方面從日常設備管理細節入手，采取加強設備點檢巡檢、合理制定檢修計劃、提升設備檢修質量等多項措施，保障牙輪鉆機臺時臺效。另一方面，充分與爆破技術人員結合，根據巖層結構，優化孔網參數，避免出現廢孔情況，進一步提升穿孔質量，為完成生產作業任務目標保駕護航，堅決奪取時間任務“雙過半”。

　　“將我們班組本身負責的指標任務融入勞動競賽，極大地激發了一線職工的積極性，所有職工都像‘上了發條’一樣，加油往前沖?，F在，我們每班穿孔數能達到18個以上，而且質量都能高標準滿足爆破需要?！崩钤讫埥榻B說。

　　“小指標”勞動競賽在其他領域也紛紛“開花結果”。該礦生產部門聚焦鐵精粉產量任務，持續強化生產組織，成立供礦排巖、磨選生產、設備維檢等工作保障組，強化各工作組溝通協作，及時協調穿孔爆破、采剝位置推進、磨選生產等計劃安排，全力保障各工序運轉銜接順暢高效。銷售部門圍繞“發運量”和“效益”兩項關鍵指標，持續強化銷售組織，加強現場發運效率，在統籌協調鐵精粉內供、外銷工作基礎上，結合磨選產線和采場礦石實際情況，動態調控生產指標參數，最大限度提高鐵精粉銷售效益。

　　專項“擂臺賽”注入產線攻關“新活力”

　　6月2日，在該礦選礦作業區廠房內，二段磨礦系統正以每小時640噸的處理量高效運轉，作業長邊新峰指著高頻篩上新安裝的振動電機說道：“這項技改能落地見效，還得感謝勞動競賽搭建的攻關擂臺，讓我們的創新想法有了實踐舞臺?！?/p>

　　該礦深入開展勞動競賽活動，通過設立攻關擂臺、組建攻堅團隊、實施揭榜掛帥等創新舉措，將“生產難題”轉化為“練兵課題”，為產線聚力攻關注入新活力。

　　近期，由于采場的礦石性質變化，在篩選過程中，高頻篩容易出現淤礦現象。邊新峰點檢發現部分激振器老化損壞，使得高頻篩篩分效率下降，制約了鐵精粉的生產效率。但是高頻篩激振器進行更換不僅費用較高而且采購周期長，會嚴重影響生產。面對這一問題，邊新峰團隊依托專項“擂臺賽”搭建的良好溝通平臺，與設備方面技術骨干組建聯合攻關隊，在技術能手的指導下，創新提出“振動電機+原激振器”雙驅改造方案。在安裝完成振動電機后，他們又將振幅逐步向上調整，既增大了處理量又完全滿足了工藝要求。

　　“競賽不僅給我們壓擔子，更給方法、配資源?！鼻蚰ス埍蛏钣懈杏|。在攻關過程中，該作業區活用勞動競賽“培訓+練兵+比武”一體化機制，組織團隊成員參加振動篩分專項培訓，借助設立的“職工技能微課堂”開展模擬推演。這些舉措讓改造方案從紙面走向現實的速度大幅提升。

　　同時，該礦將勞動競賽與“揭榜掛帥”攻關機制深度融合，圍繞鐵精粉品位、設備運轉效率、電量單耗等關鍵指標設立 12 個攻關榜單，組建 8 支跨崗位攻關隊，將“賽場經驗”轉化為提產增效的“助推劑”，成功培育出“振動篩雙驅改造”“三段磨礦智能控制”等十多項項創新成果，為促進產線效率進一步提升提供保障。

　　“勞動競賽既是生產攻堅的戰場，更是人才成長的沃土。通過勞動競賽，我們儲備了大量的技能人才，隊伍建設更加完善，提產增盈的后勁更加強大?！边呅路甯袊@道。（高猛 閆鋒）