2021年2月份，方大九鋼上下一心，以預算為綱，以效益為中心，扎實落實逐級責任，高質量統籌檢修與生產組織工作，實現了當月降成本目標的完成。

　　方大九鋼一直以來推行日核算、周分析、月總結，實現管理數字化，數字責任化，提高管理效率。針對異常數據，要求各責任部門要及時進行反饋及分析，查找原因，補足不齊，不斷挖潛增效。2月份以來，該公司煉鐵廠將重心放在對爐料結構的優化上，通過加強對燒結礦強度和焦炭熱反應性的監測，結合爐況合理配比爐料結構，同時通過采購低價的馬來塊替代高價的MB塊，實現高爐配礦成本的下降，完成2月份配礦目標成本。該公司煉鋼廠以提高產量降低生產成本為降本措施，在檢修單爐生產期間，做好上下工序溝通，適應鐵水供應條件變化的生產要求，為生產穩定順行創造條件，實現增產增效的目的，使得平均日產較目標超出713噸/日。該公司軋鋼廠通過在降低能源消耗上下功夫，做好設備維護工作，通過不斷挖潛，使得高爐煤氣消耗較目標下降14立方米/噸，電耗較目標下降4.8度/噸，實現軋鋼工序目標成本管理和控制，為完成降本目標作出貢獻。（李微）