陳剛
5月15日，筆者來到中國寶武馬鋼有限長材事業部連鑄分廠，看到該分廠材料架上的物品擺放整齊，每件物品的下方都寫有名稱和數量，物品進出庫情況一目了然。據該分廠職工介紹，這是該分廠開展離線檢修庫房工作的一個縮影。
為提升精益現場管理水平，提高分廠安全管理成效，馬鋼有限連鑄分廠以庫房整治為契機，組織基層廣大職工利用工余時間，開展整治活動，助推精益現場管理。
該分廠按照上級單位的要求，對現有庫房進行統籌優化、合理布局，以實現庫房資源共享。隨后，該分廠職工迅速對現有庫房進行整治歸并，對各庫房的設備、材料分門別類進行清點數量、完善臺賬、懸掛標識、有序堆放，嚴格落實出入庫管理，同時加大對各庫的管理力度，做好衛生保潔，及時建立臺賬，使賬、卡、物一一對應。
為抓好精益現場管理，該分廠專門設置精益現場管理工作負責人、監督人。該分廠的作業長帶頭行動，在現場安全管理中以嚴格執行標準化作業為準則，杜絕違章操作、違章指揮，用現場管理提升促進生產環境改善，從而帶動分廠安全管理水平上臺階。
此外，該分廠每天派專人對現場環境進行督察，對不合格的項目以圖片和文字形式，在微信工作群及時通報，并責令相關區域按要求進行整改，并將整改圖片及時上傳，形成有檢查、有督促、有提升、有長效管理的格局。該分廠的各崗位將安全整改、現場環境改善等精益現場管理作為作業區管理內容。該分廠的員工及時整改安全隱患，打掃操作室內的衛生，及時將用完的工器具擺放在指定的位置，現場工作環境的安全性、舒適度得到明顯提升。
該分廠以骨干作為主體，黨員帶頭攻關，組織發動作業區、劃片包干責任區，形成“人人肩上有指標”的濃厚氛圍；高度重視現場環境整治工作，以打造星級產線為載體，高標準精心策劃，組織實施產線星級創建，分常態化整治、攻堅克難、鞏固提升3個階段持續推進，生產現場環境整治得到進一步提升，構建起“全員、全過程、全區域”的工作新局面。
《中國冶金報》（2025年06月04日 07版七版）
