面對復雜嚴峻的行業形勢，重慶鋼鐵設備管理部認真落實算賬經營要求，堅持大賬、小賬一起算，以“每一分錢都要較真”的精神，算好、算實、算精每一筆賬，有效控制成本支出，大力推進降本增效。通過強化項目限價審核管理，降低檢修合同成本，8月份，項目造價管理實現審減超200萬元。

　　設備管理部與經營財務部緊密協作，依托IEQMS系統，對檢修項目進行全面梳理和精準分析，確保每一筆支出都符合公司既定的成本管控目標。

　　設備管理部攜手各項目單位，在《煉鋼廠SVC改造》等五項合同中，通過市場調研與需求分析，科學制定預算。限價審核環節，嚴格復核最高投標限價，結合市場行情與相似項目成本，精準設定合同限價，有效控制項目費用。8月份，限價審減費用123.8萬元，審減率達15.42%。

　　在工程量確認過程中，對比實際施工情況與設計要求，通過現場踏勘剔除不合理工程量，有效防止不合理工程費用支出。加大審核流程細節管控，嚴格簽證工程量審減，實現《軋鋼廠區域排水升級改造（施工部分）》等三個項目完工合同審減金額103.7萬元，審減率達4.94%。（胡瀅瑩）