進入第四季度以來，陜鋼集團龍鋼公司能源管控中心下大力氣嚴抓安全、下沉管理、精準培訓，巧用 3 個“小妙招”，激發班組活力，夯實班組管理基礎，為公司安全優質高效發展護航。

　　把安全“種到”全員心里?！袄斡洶踩谝?，認真按章操作，遵守安全法規，履行安全職責……”龍鋼能源管控中心包班干部和班組職工在百日安全生產規范行活動啟動儀式上鄭重承諾。該中心堅持標準化作業，大力營造不碰“底線”、不觸“紅線”的安全生產氛圍，充分利用班前班后會，讓員工了解本班工作要點及作業場注意事項，將安全生產的種子播種在全員心里。同時，該中心通過組織觀看安全事故警示教育片，開展安全知識培訓、安全大講堂現身說法、現場提問等活動，學習總結事故教訓，把安全意識內化于心、外化于行，努力實現從“講安全”到“會安全”的轉變。

　　?把管理“融入”一線崗位。為扎實推進班組建設，龍鋼能源管控中心通過班組“三大員”（班組安全員、青安崗、群安員），把班組管理“融入”一線崗位。按照安全生產“分類實施、逐項落實、穩步推進”的要求，該中心班組“三大員”協同合作，共同對班組日常管理進行總結、提煉，健全并完善《班前會、班后會規范》《安全生產標準化操作規范》《崗位隱患排查治理規范》《班組安全績效考核規定》等制度，將班組管理工作的重點和要求進行細化、量化，打造出有目標、有檢查、有整改、有考核的閉環管理模式。同時，該中心結合實際工作，組織班組“三大員”對班組職工進行教育培訓、對作業執行進行盯控、對維修質量開展檢查、對考勤管理進行核對，輔助班組長進行科學管理，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。

　　把課堂“移到”工作現場。龍鋼能源管控中心充分發揮全員主觀能動性，通過現場互查、指導幫扶的形式，以“小切口”來做“大文章”，以“小舉措”獲得“大收益”。該中心各班組從細節入手，通過定人、定點、定設備、定責任，將關鍵設備指定到專人維護，對照設備點檢標準，定期進行巡回檢查，對查出的隱患問題及時整改，實現隱患發現、整改、驗收、銷號的全過程跟蹤管理，把事故隱患消滅在萌芽狀態，確保生產安全穩定順行。

　　“現場培訓講解幫扶，不僅提升了人員素質，而且提高了團隊凝聚力、協作力和戰斗力，真正讓班組‘活’起來?！饼堜撃茉垂芸刂行某龎m班長王芳介紹班組管理經驗時說道。（吉小玉）