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    2629頂安全帽“碼”上管 相關方管理執行“八個一樣”

    新鋼安全生產示范樣板“上新”

    2022-03-01 08:39:00

      本報通訊員 鄧昊 郭華蘭
      新鋼建設公司作為新鋼主要的土建、安裝及檢修單位,用工人員多,同時具有固定設備設施少、流動性大、涉及區域廣、環境復雜等問題,給安全管理工作帶來不小的挑戰。為此,新鋼建設以安全提標工作為抓手,突出重點、攻克難點、聚焦薄弱點,成功打造了又一安全生產的示范樣板。
      突出重點:關注行為,管控過程
      建筑施工危險性較大的分部、分項工程和包含動火、起重吊裝、有限空間等在內的危險作業,一直都是建設公司安全提標工作管控的重點。
      新年伊始,為加強對危大工程(危險性較大的分部、分項工程,是指房屋建筑和市政基礎設施工程在施工過程中,容易導致人員群死群傷或者造成重大經濟損失的工程)、危險作業的過程管控,新鋼建設在各個施工現場入口張貼施工現場公示牌,標明工程名稱、作業單位、項目與現場負責人及聯系電話,并加上二維碼,掃描后即能顯示出該工程的參與人員、施工方案、危險源等信息。一塊小小的公示牌,取代原來一大沓需要隨身攜帶的文件,這正是新鋼建設現場安全管理可視化的具體體現。此外,今年初,新鋼建設還集中培訓了232名職工作為施工項目監護人,負責項目過程安全措施落實的監督和作業行為的管控。
      該公司還牢牢抓住工程前的時間節點,要求做到危大工程、危險作業提前一天進行申報和安排,確定危險源、監護人和項目負責人,并對申報結果進行公示與考核。
      新鋼建設還將安全工作重心放在“人”身上。該公司提出,車間主任以上的領導干部要發揮好帶頭示范作用;基層職工在班前會上,按全新流程完成安全交底工作,實現安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
      攻克難點:
      從“散兵游勇”到自主安全
      該公司現有職工1653人,相關方人數達1000多人。相關方人員數量多、流動性大、技能水平與人員素質參差不一等問題,加大了新鋼建設安全管理難度。
      為此,該公司推出“八個一樣”,即在相關方管理方面做到人員管理一樣、作業標準一樣、違章處罰一樣、考核問責一樣、技術培訓一樣、工作要求一樣、班前會議一樣、安全活動一樣,做到相關方管理向新鋼建設職工管理看齊。
      新鋼建設還對相關方裝備管理提出嚴格要求。新鋼建設要求相關方法人單位人員統一著裝,并訂購了2629頂藍色安全帽交予相關方使用,并在安全帽上噴涂上相關方人員編號,人員身份、所屬單位等信息一目了然,便于管理。
      不僅有編號,相關方的安全帽上還貼上了二維碼,用手機一掃,安全帽主人的個人信息、體檢報告、健康碼、特殊工種操作證、安全交底情況等就會出現在手機屏幕上,相關方管理成效明顯。
      在新鋼建設的努力下,原先相關方員工“散兵游勇”的狀態不復存在,取而代之的是安全自主管理能力的大幅提升。
      聚焦薄弱點:
      讓“流動”的現場“固定”下來
      新鋼建設的固定設備設施數量少,職工們往往在一個接一個的現場之間流動作業。為此,該公司高度重視設備設施及作業的安全管理標準化。
      新鋼建設在環山棚改、中試平臺等技改現場,提出“打造安全文明標準化工地”口號,并編寫了安全文明標準化作業手冊,明確對施工現場材料堆放、基坑防護和施工用電等方面提出要求。
      今年初,新鋼建設針對檢修現場管理要求,編寫了《檢修作業標準化指導手冊》,從工種作業流程等方面對檢修工作進行規范管理,并投入360萬元在高爐、料場、燒結機等施工頻次高的檢修區域改造電源線路,設置上百個固定焊機擺放點,將原先“居無定所”的檢修作業設備擺放場所固定下來。
      在此基礎上,新鋼建設還提出工具不亂丟、設備不亂放、備件不亂擺的“三不”要求,并將此納入6S管理考核。如今,原先檢修工具擺放混亂甚至偶有遺失的情況不見了,固定的作業區域和工具擺放點有效維護了生產單位的現場環境,將流動作業中的安全隱患降至最低。
      《中國冶金報》(2022年3月1日 06版六版)

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

    編輯:宋玉錚

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