“成本網格化管理”作為降本增效工作的一種工具和輔助手段，在當前各單位推進“四降兩提”工作中具有現實意義。公司全面推廣成本網格化管理工作，突出成本管理的全員性和主動性，讓目標、責任更加明確；強化全員參與，突出崗位降本；提高基層職工參與的主動性，促進“四降兩提”工程有效實施。

　　3月上旬起，網格化試點工作按照方案準備、方案研討、試點單位的選取、試點推進情況的調研、試點單位推進總結5個階段逐步推進。公司將總結推廣薄板廠、稀土鋼煉鐵廠、煉鋼廠、軌梁廠、煉鐵廠、稀土鋼板材廠、鋼管公司、煤焦化分公司、倉儲中心、采購中心、銷售公司、稀土冶煉分公司等試點單位及試點班組推進情況和工作亮點，進一步增進了廣大職工的認識了解，增強了全員成本控制意識。

　　公司要求，各單位成立推進工作小組，遵循工具性、全員性、可操作性的原則完善機制。要加大宣貫力度，真正把每個職工都擺到網格中；要建立評價機制，調動職工積極性，保證常態化、長效化；要加強交流學習，鼓勵模式內容的創新突破，促進成本網格化管理工作不斷完善和改進。公司將于5月份開始全面推廣“成本管理網格化”工作，并組織開展專項檢查。