在生產一線，黨支部是凝聚力量的戰斗堡壘，是攻堅克難的紅色引擎。上半年，重鋼能源黨支部聚焦“扭虧為盈、確保創A”的年度總目標，秉持“每一分錢都要較真，每一分鐘都不耽擱，每一個人都要擔當”的理念，深入開展全員安全、全員環保、全員設備、全員創新等工作，從安全保產到創新增效，從降本控費到綠色發展，支部黨員以行動詮釋先鋒本色，將黨建“軟實力”轉化為發展“硬支撐”。

　　推進全員安全，織密安全“防護網”

　　黨支部建立“管理者+黨員+員工”三級監督體系，完成了全員風險辨識并編制了清單，完成了重大事故隱患必知必會培訓，細化了各崗位安全履職清單，明確了安全職責，通過高頻次巡查與專項檢查結合，實現隱患“零死角”排查。創建6個黨員責任區，開展“黨員身邊無違章”“事故演練”等活動，針對存在的問題，組織深入剖析問題根源，制定詳細整改方案并逐項落實，有效解決了一批安全管理薄弱環節，進一步提升了車間安全管理的專業化水平，增強了應對安全風險的能力。

　　推進全員設備，精細運維提效能

　　黨支部著力推進全員設備管理，以發電車間九位碼為依據，系統制定設備包機臺賬，共涵蓋設備4075臺，包機人員覆蓋率達83.99%。4月，CCPP5#燃機2#高壓給水泵出現震動，黨員骨干任鵬帶領團隊停車后立即拆解水泵，對殼體沙眼、機封破損等問題開展自主維修，避免了因聯鎖失效導致的燃機停機事故。上半年，黨支部組織黨員骨干自主修復CCPP余熱鍋爐高壓給水泵、亞臨界機組疏水泵等關鍵設備，節約采購費用52.2萬元。

　　推進全員環保，爭當綠色發展先鋒隊

　　黨支部以“全員參與、責任到人”為原則推進廠容廠貌整治，劃分責任網格，明確各崗位職責；嚴格執行標準，通過定期整改督查，形成閉環管理，將成效納入績效考核；落實“班后一小時”計劃，每周制定任務清單，定期聯合多方開展全員整治，確保整治工作長效化。

　　推進全員創新，紅色動能激活力

　　黨支部以創新工作室為載體，按照“一月一主題”的創新活動策劃，上半年，黨支部完成創新工作室和團員青年“結對子”、崗位創新成果轉化揭榜掛帥等多項創新活動，大力營造崗位創新創效氛圍。電儀點檢員主要點檢周平，針對亞臨界脫硫脫硝系統的稀釋風機進行穩定性改進，解決過橋式離心通風機扭矩大，風機及平臺共振的問題。改進后，震動改善，減少過橋裝置，軸承、稀油潤滑同步減少消耗，每年節約材料費16萬元。

　　推進重點項目降本，精益管控提效率

　　圍繞車間5項降本增效項目，黨支部發動全體黨員員工立足崗位，在日常巡檢、運行調節、能源使用管控等方面，將降本措施落實落地，提高自發電量約3590萬kwh，噸鋼降本10.31元。在“亞臨界汽機高加回熱系統 、提高鍋爐給水溫度≥250℃”兩個攻關項目中，黨員責任區負責人李文強帶領黨員員工做到分分較真、秒秒必爭、人人擔當，通過提升給水溫度有效降低鍋爐燃料消耗、提高機組熱效率，實現發電量提升2050萬kWh，噸鋼降本5.89元。

　　接下來，重鋼能源黨支部將以發電增效、環保創A為重點，以“黨員突擊隊”攻克技術難關，用“責任區”筑牢安全長城，以高質量黨建點燃發電增效“主引擎”，用行動踐行黨員的初心使命，鑄就強有力的戰斗堡壘。（何鍵、侯林）