4月份，寶武集團中南股份煉鐵廠精心組織，高效協同，積極克服雨季生產等多方面的影響，通過“赤鐵英雄，超越夢想”主題實踐活動賦能，生產經營取得好成效。鐵水產量完成率103.6%，鐵水成本對比預算下降26元/噸，超額完成4月生產經營目標。

　　多措并舉破困局，降本增效穩生產

　　面對燃料質量劣化，煉鐵廠積極探索和尋求專業部門支撐，系統優化工藝控制參數。通過適度增加燃料、生石灰投入，精準調整料層厚度、物料溫度等操業參數，有效保障燒結生產穩定，確保燒結礦質量達標。針對雨季生產難題，煉鐵廠及時制定并嚴格執行《鐵區生產管理規定》《煉鐵廠雨季生產管理辦法》，對皮帶輸送系統、堆取料機等設備開展全面排查，最大限度降低雨季對燒結、高爐等工序的影響，筑牢安全生產防線。同時，持續強化全流程管理，追求成本最優。繼續深化全流程管理，從每一個環節入手，精細化測算成本，以成本最優為原則組織生產策劃。通過優化生產流程、提高生產效率、降低能耗和物料損耗等措施，切實降低生產成本，提升市場競爭力。

　　競賽激發新動能，燒結指標攀新高

　　與此同時，“赤鐵英雄，超越夢想”主題實踐活動持續深入推進。原燒車間開展的“激情燃燒，諸心集結”赤鐵英雄主題競賽，聚焦燒結關鍵指標與核心崗位，以賽促學、以賽提效，顯著提升各生產單元橫班管控水平與燒結礦質量重視程度。數據見證成效：4月份燒結礦堿度命中率對比1月份提升了6.21%；亞鐵命中率對比1月份提升了4.58%；燒結礦轉鼓指數達標率、燒結礦達標率、焦粉達標率、焦粉水份達標率都在控制范圍內。各項關鍵指標在剔除年修影響的情況下，都取得了顯著提升。

　　黨建融合促發展，阿米巴模式創效益

　　深入推進“算賬經營、精益管理”落地見效，高爐車間積極探索黨建與生產經營深度融合路徑，以“阿米巴經營體”管理理念為抓手，走出一條特色發展之路。在黨建引領下，車間充分發揮黨員先鋒模范作用，由黨員骨干牽頭組建多個阿米巴經營體小組，通過細化成本與效益核算，構建起“人人有指標、個個扛責任”的全員經營格局，為降本增效注入強勁動力。各阿米巴經營體小組聚焦高爐生產核心環節，主動開展技術攻關，對高爐電耗、高爐煤氣回收、TRT發電進行專題改善，小組通過反復試驗與經驗總結，成功研發出大風量入爐技術、高爐邊緣氣流動態管控技術、高爐熱負荷動態區間管控技術、高爐鐵口循環出鐵技術等一系列創新成果。這些技術的應用，不僅推動了高爐操業技術的顯著進步，更實現了能耗的有效降低。數據顯示，1-4月，煤氣回收量穩步提升至5.75GJ/t，TRT發電達到45.49GJ/t，電耗降至92.02kwh/d。（鄧娟）